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● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

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● 身分證正本，印鑑證明。

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  從1994年起，萬科把在全國30多傢企業持有的股份分別轉讓，將資金回收用於主業。開始瞭歷時10年的"減法"。期間萬科把最多時105傢企業減至目前30多傢，從涉足的18個行業，減至1個，萬科終於走上瞭專業化發展房地產的道路。

  這一點在多事之秋的2008年體現的淋漓盡致。當時萬科連續遭遇拐點論、松山湖會議、捐款門多重輿論危機，公眾形象嚴重受損。同行和網民們的口誅筆伐，將王石合萬科推向瞭風口浪尖。在此期間，萬科股價也一路下跌，引發投資者不滿。王石在2008年被評價為不懂上市公司規則的高管之一。

  地產圈回蕩著取代王石掌舵萬科的鬱亮的公開宣言：黃金時代過去瞭，現在是白銀時代。

  資料顯示，1994年，時年30歲的肖莉離開成熟的跨國企業三菱集團，正式加入風險與機遇並存的萬科，任總經理辦公室副主任；1995年任萬科董事會秘書；1996年任萬科總經理辦公室主任；2004年任萬科董事會辦公室主任，同時擔任萬科公司董事；2007年10月出任萬科執行副總裁，於發佈離職消息之時，肖莉為萬科高級副總裁。

  在肖莉離職消息傳出後，觀點地產新媒體第一時間致電肖莉，她回應稱，選擇房多多，主要想法是在專業領域有更大發展，今後主要負責資本金融及房多多上市的工作。

內容來自sina新聞

  這也奠定瞭大眾和媒體在議論肖莉離開萬科一事的基調。誠如肖莉所言，作為萬科30年歷史上唯一的女董事，其20年的萬科生涯，無論於企業還是個人而言，都稱得上是一段"黃金時代"。

  正是這個精細化十年奠定的基礎，讓萬科在規模上突破千億，並成為世界上最大的開發商。2010年12月2日，萬科兩萬多名員工收到總裁鬱亮發來的郵件，"截至12月1日，萬科銷售額突破千億元大關"。至此，國內房地產行業第一傢年銷售額達千億級的公司正式誕生瞭。

  縱觀肖莉在萬科的20年經歷，其最為公眾所熟知的無疑是其擔任萬科董秘一職的十幾年時光。她曾表示，一個出色的董秘，需要具備基本的財務知識，極強的應變能力、溝通能力和對資本市場的敏感度。而這也或許正是英語專業出身的肖莉積累其在投融資方面經驗的重要時期。

新竹市借貸利息  萬科臺前 王石背後

  萬科在對肖莉離職的公開回應中，稱贊她"勤勉盡職，為維護投資者利益不遺餘力，廣受境內外投資者的贊譽，創造並至今保持著《新財富》雜志"最受機構投資者歡迎董秘"(該獎項每年隻授予一人)獲獎次數最多的記錄。"

  "我在2000年的時候接瞭第一個廣告，之後萬科公關部門拒絕瞭很多公司找我代言廣告的邀請。後來在2006年左右，摩托羅拉也來找我，當時萬科公關部門也表示拒絕，但摩托羅拉不甘心，說這到底這是不是王石本人的意思，隻要王石本人親自說出拒絕這句話，那他們就放棄，他們找到瞭萬科副總裁肖莉，肖莉覺得我可能會感興趣，她跟我一說，我就答應瞭。"

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-11-12/08524585878.shtml

  "昨天，我向我的上司王石和鬱亮正式提出瞭請辭：告別我服務瞭20年的萬科，告別這個實現瞭我職業夢想的平臺。我將把這二十年的記憶裝入行囊，我的黃金歲月，我生命中最美好的那些時光。"肖莉在辭職信中以略顯煽情的文字，向她的萬科夥伴和地產圈同仁敘述離職心情。

  於是肖莉臨危受命，擔當起萬科新聞發言人角色，頻繁出鏡，重建萬科公眾形象。"王石表示他從未說過萬科要繼續降價"、"王石沒有發表所謂的'後拐點論'"，面對質疑和責難，她總是能以最溫和的方式與媒體人溝通並達成共識。

  除卻臺前的鞠躬盡瘁，幕後的肖莉對於王石也有重要的影響力。王石曾經在接受采訪時透露過廣告商通過肖莉說服其接受廣告代言的一個細節。

  除此之外，作為王石本人的助手和萬科集團的新聞發言人，肖莉一度以"救火隊長"的形象為公眾所熟知。

  黃金時代逝去

  在今年迎來而車貸利息算法信貸年息立之年的萬科，正在逐漸從王石一代的影響下走出，"白銀時代"、"互聯網思維"、"事業合夥人"的標簽在鬱亮的主導下正在寫進萬科新的"自我介紹"欄。

  萬科從1984年開始經營辦公設備起傢，1988-1993年萬科東一榔頭西一棒，凈利潤、凈資產收益率連年保持20%以上，但實際上業務並不穩定、沒有競爭力。1991-1993年中國進入泡沫經濟時代。市場中充滿瞭對暴利的躁動，王石開始對萬科的發展開始重新戰略性的思考。

  在完成"專業化"調整之後，萬科從2000年開始第二輪擴張戰略，由"專業化向"精細化"轉型。從單純追求開發量和結算面積的粗放式經營，轉到註重品質和利潤貢獻率的集約化、精細化經營，通過住宅工業化帶動效益規模化。

  觀點地產網11月11日，繼華潤置地董事局主席吳向東離職的消息後，地產圈又一個重磅人事變動被爆出。萬科副總裁肖莉以一封離職信，為這個滿眼營銷噱頭和成交數字的"雙十一"再添一個熱鬧話題。

  而在互聯網時代到來之際，嗅覺敏銳的萬科幾乎是在一夜之間忽然就變身成為地產圈中互聯網思維的忠實信徒和佈道者。並以做"城市綜合服務配套商"之名正式開始多元化。

肖莉離去 追憶萬科似水年華的黃金時代

  如今回頭梳理肖莉的萬科生涯，在1994年來到萬科之時，恰是踩著集團確定住宅專業化的歷史性節點。而在肖莉選擇離開萬科的2014年，萬科雖然依然專註於住宅業務，但顯然已經不滿足於此。商業、寫字樓、養老、物流、旅遊各個領域都插上瞭萬科的旗幟。這是一個新的時代。

  不過值得玩味的是，肖莉的新東傢房多多，正是互聯網時代地產圈的新興勢力代表。其所宣揚的理念與萬科近來強調的不謀而合。這或許是另一種的殊途同歸。

  在還未放權鬱亮之前，王石的"大嘴"和直率也是出瞭名的，在公開場合，他常有驚人之語，讓彼時負責萬科媒體公關的肖莉經常四處滅火。

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